根据苏豪控股集团*委统一部署，2019年9月11日至10月28日，控股集团*委巡察组对弘业股份*委开展了巡察。11月19日，*委巡察组向弘业股份*委反馈了巡察意见。按照*务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、整改工作组织情况
巡察整改过程中，弘业股份*委坚持把贯彻*总*关于巡视工作的重要指示精神贯穿巡察整改全过程，把抓好巡察整改作为践行“两个维护”、在思想上*治上行动上同以*同志为核心的**保持高度一致的具体行动，扎实做好巡察“后半篇文章”。
（一）提高*治站位，不断增强巡察整改的思想自觉行动自觉
弘业股份*委高度重视巡察整改工作，2019年11月20日召开专题*委会，及时传达控股集团*委巡察组反馈意见精神和巡察整改要求，研究确定了公司巡察整改工作领导小组及办公室成员。会议要求*委班子统一思想，提高站位，切实履行巡察整改主体责任，做到挂图作战、高位推动、明确责任、倒排时间，带头抓整改、抓落实，彻底推动问题解决。2019年11月26日，弘业股份*委召开集中学习会，集体学习了十九届四中全会精神、*关于“不忘初心、牢记使命”的重要论述以及控股集团*委*、董事长王正喜关于巡察整改工作的讲话精神。通过学习，进一步提高*委班子的理论水平，充分认识巡察整改工作的重要意义，树立推进整改工作的信心，坚定完成整改任务的决心。2019年11月21日，公司*委召开巡察整改工作动员会，要求各部门、各分子公司要以严肃的态度对待巡察整改工作，落实好控股集团*委的“开好一个会、落实一个责任、制定一份好的整改方案、做好一份总结”要求，确保控股集团*委巡察反馈意见真改实改、落地见效。2020年5月，根据班子调整情况，经*委会研究及时调整巡察整改工作领导小组成员及分工，为确保巡察整改工作继续扎实推进，*委新班子于6月19日、23日和29日先后召开三次工作推进会。
（二）压实主体责任，认真制定巡察整改工作方案
巡察整改工作领导小组对照控股集团*委巡察组巡察反馈意见进行了逐条研究，认真研究制定巡察整改方案，明确了整改工作任务的责任领导、责任单位、责任人。各责任单位接到分解任务后，结合工作实际情况，细化整改措施。2019年12月9日，公司*委召开巡察整改专题民主生活会，会前，*委班子成员之间、班子成员和干部职工之间深入开展谈心谈话。会上，对照巡察反馈问题，班子成员之间认真开展批评和自我批评，深挖问题根源。整改工作方案制定期间，巡察整改工作办公室分别与各责任单位进行了反复沟通和讨论，组织了3次专题讨论会，针对问题研讨可操作、可检查的整改措施和方法。2020年1月和2月，公司*委根据控股集团巡察工作领导小组的审核反馈意见，对巡察整改工作方案进行了两次认真的修改，完善整改措施，做到问题无疏漏，措施无落空。经过几上几下制定，弘业股份*委印发了整改方案，方案对照巡察反馈的52项问题，共制定整改措施250条。
（三）层层传导压力，从严从实抓好整改任务落实
弘业股份*委上下突出抓好三个月的集中整改，对现在就能解决的问题及时跟进、立即整改，对需要一段时间解决的问题明确措施、限期整改。整改坚持全面整改与重点整改相结合，分析把握主要矛盾和矛盾的主要方面，找准业务开拓创新、公司人才培养体制机制上的“症结”和短板，强化攻坚，以重点任务整改带动全面整改。2020年3月12日，公司*委组织召开巡察整改工作推进会，会上通报了公司*委召开巡察整改专题民主生活会的情况以及巡察整改工作方案制定情况，会议明确整改要求，确保压力传导到位。整改期间，弘业股份*委建立并实施“台账式管理”和“销号制落实”制度，公司纪委和巡察整改工作办公室强化跟踪督办，做到整改问题对号入座，落实到人，确保整改一个销号一个，不断深化标本兼治，推动形成长效机制，切实把落实整改作为改进工作作风、推动中心工作、加快转型发展的实际行动。
二、整改落实情况
弘业股份*委对照巡察整改工作方案，积极推进各项工作的开展，一方面紧盯尚未完成的整改任务，深抓措施落实；一方面对已完成的整改项目进行“回头看”，严防问题复发。整改问题落实情况如下：
(一)关于“学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想和*的十九大精神不深入、理论联系实际不紧密、用科学理论指导实践有差距”问题的整改。
1、针对“*委中心组学习不系统、不规范,学习形式单一,存在学做‘两张皮’现象，缺乏紧密结合企业实际的深入研究、讨论”问题的整改情况。
公司*委切实把*的*治建设摆在首位，把学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想和*的十九大及四中、五中全会精神作为根本*治任务。制定公司*委理论中心组学习制度，规范中心组学习管理。以学习贯彻*的路线、方针、*策为主线，紧密联系经营管理工作、风险防控工作制定中心组学习计划，2020年组织了以疫情防控、预防职务犯罪、安全生产、合规管理、外贸环境形势、海关法律知识、*谈治国理*（第三卷）、十九届五中全会精神解读等为主题的中心组学习12次。*委班子积极参与读书调研活动，分别撰写了读书调研报告。各部门、各单位主要负责人结合理论学习和自身工作，围绕理论学习与自身工作实践相结合的内容撰写专题报告。以学促做求实效。注重学习与解决实际问题相结合，把思想*治建设融入日常工作，真正把学习转化为指导工作的方法，转化为实实在在的工作成果。高度重视干部思想动态，2020年通过问卷方式对121名*员干部开展了思想状况调查，对疫情防控和复工复产期间公司干部思想状况的总体情况有了较全面的了解，对调查中反映的问题进行了专题研究，并由班子成员分别就相关问题及时与各单位负责人通报，研究改进措施。
2、针对“基层支部学习积极主动性不强,以完成上级‘规定动作’为主”问题的整改情况。
加强“支部建设提升年”宣贯和督导，*委指导各*支部制定每季度的学习计划，并要求做好学习记录，*委办公室不定期检查，将学习计划落实情况纳入*支部支部年终考评；在集体学习基础上，充分利用好“学习强国”平台，组织*员开展日常自学，各支部学习热情高涨，学习成效明显。*委办公室每周进行各支部学习情况通报，各支部对不重视学习的*员进行通报，情况严重的进行组织谈话。丰富学习活动的形式和内容，加强对各支部活动支持，打造具有业务特色的*支部活动品牌。通过组织听讲座、看视频、小组讨论等方式，培养*员的学习主动性和自觉性。
3、针对“经营模式创新不够”问题的整改情况。
加强子公司的公司治理结构建设，理顺股东、董事会、经理层间的关系，通过“三重一大”及子公司章程的规定，修改子公司《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》，并相应修改公司章程，对子公司重要事项权限进行设定，合理管控；加强公司信息化建设，通过信息化手段加强对海外、宁外子公司的财务和业务数据的传递和搜集，2019年已完成海外子公司财务负责人的委派工作，继续加强对宁外、海外子公司财务情况的监管，并在此基础上，要求宁外、海外子公司按月上报业务指标完成情况以及关键业务数据报表；各职能部门进行各相关职能的条线管控，保证子公司相关职能的履行符合公司制度规定；2019年底，经公司审议决定以弘业永恒公司为试点尝试薪酬改革方案，以弘业环保公司为试点，尝试子公司深化改革，并根据试点效果，改进完善后进一步推广。
4、针对“管理重心在母公司，业务重心在子公司，部分子公司与职能部门工作协调路径较长”问题的整改情况。
加强对《弘业股份关于简化审批流程和修订相关制度的意见》的贯彻落实；广泛征求各业务单位对前期未涉及简化的制度的修订意见，组织各职能部门对制度执行情况和征求的意见进行分析讨论，加强职能部门间的横向联系，进一步简化、完善现行审批流程及管理制度，为业务部门排忧解难。
5、针对“少数职能部门服务意识有待加强”问题的整改情况。
每月召开职能部门工作督办会，进一步强化主动服务意识，树立“多设路标、不设障碍”的工作理念。各职能部门根据服务内容，制定并公布具体工作服务流程。加强监督机制，对服务意识差、服务效率低的行为及时进行督导和改进。明确职能部门职责和岗位要求，制定完善职能部门和子公司之间的双向考评制度，并纳入到日常考核管理体系，试行“末位淘汰制”。
（二）关于“重点工作推进缓慢”问题的整改。
6、针对“部分领导干部欠缺主动担当作为意识,攻坚克难劲头不足”问题的整改情况。
结合“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，加强领导干部责任担当精神的学习教育。坚定迎难而上、攻坚克难的信心，面对工作中遇到的困难，不退缩、不回避；加强业务专业知识的学习，提高解决问题的本领。真抓实干，在事关公司发展的要事、难事上，拿出拼劲和韧劲，一抓到底；加强与基层单位和职工群众的交流和联系，帮助解决实际困难和问题；将全年重点工作任务分解落实到各班子成员，由各班子成员分别牵头负责，督办督导。各班子成员牵头负责的重点工作分解任务的整改情况列入其年度考核内容。
7、针对“在激发子公司活力等方面紧迫感不强”问题的整改情况。
对爱涛文创园建筑的改造、招商工作进行疏理，对照原计划查找未完成原因；制定2020年爱涛文创园区重点工作计划，明确各项工作的责任人，每月召开工作督办会，逐项跟踪落实。目前爱涛文创园A座已销售部分完成业主入驻工作。B座爱涛艺术中心室内流线图进入初步概念方案设计阶段。C座爱涛天成酒店部分商业体已开业。
8、针对“组织开展‘不忘初心、牢记使命’主题教育活动打折扣”问题的整改情况。
公司*委加强对各*支部开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动的督导，各*支部在2019年年底前均完成了规定工作，并将主题教育活动纳入支部常态化工作，持续推进。
（三）关于“引领企业高质量发展、做强做优主业措施乏力”问题的整改。
9、针对“创新创业氛围不够浓”问题的整改情况。
公司*委加强*性教育，进一步加强领导班子自身建设，提高沟通和决策的效率，强化凝聚力，落实好民主集中制，发挥领导核心、*治核心作用，以*内团结、班子团结带动全体员工的干事创业热情；班子成员把勇于担当作为坚持“四个意识”的衡量标尺，不断对标找差距，直面矛盾，正视问题，坚决破除公司改革发展中面临的障碍和阻力；贯彻群众路线，虚心听取广大职工群众的意见与建议，了解一线员工的思想动态，及时解决员工群众关心的、急需解决的问题；通过大力表彰好人好事和先进典型，出台经营管理转型创新的鼓励扶持*策，营造公司干事创业、积极向上的工作氛围。
10、针对“部分班子成员工作中存在本位主义倾向”问题的整改情况。
*委班子成员继续强化*性修养，强化以身作则，强化理论学习，提高*治站位，提高担当意识，提高务实本领；自觉增强“四个意识”，做到“两个维护”，改变平时工作中只埋头于具体事务，只埋头于自己分管事务的情况，围绕大局筹划部署工作，从大局出发，以大局着眼，自觉地把各项工作融入大局之中来思考、谋划和部署，找准工作的结合点和着力点；认真开好民主生活会、加强批评和自我批评。认真组织座谈会等，倾听群众意见和建议；结合2020年开始实施的经理层成员任期制、契约化改革，完善对应的考核办法，实现对班子成员分管工作和全局工作考核并重。
11、针对“在管大局方面,公司*委对企业改革发展重大事项研究不够、办法不多”问题的整改情况。
公司*委积极履行在经营管理中把方向、管大局的作用，围绕企业改革发展重大事项，召开*委会进行专项研究讨论，确保此类*委会每半年不少于4次。
12、针对“经营班子对有些业务学习研究深度不够、驾驭能力不强、专业指导不多”问题的整改情况。
加强经营班子业务知识的学习，在中心组学习内容中提高经济形势分析、新兴业务宣介所占比重，聘请业务专家或业务一线人员进行合规管理、外贸环境形势、海关法律知识等专题讲座，深入业务一线，与一线业务人员共同研讨；经营班子加强与业务一线的沟通，及早发现潜在问题，对问题的影响提前进行研判，对业务进行针对性的指导；提高ERP系统中决策分析功能的开发优化，其中决策分析模块已上线运行，为经营管理及时提供经营决策数据，提高决策的科学性。
（四）关于“落实全面从严治*主体责任不到位、监督责任有欠缺”问题的整改。
13、针对“*委履行主体责任意识不够强”问题的整改情况。
公司*委深入学习贯彻《*委（*组）落实全面从严治*主体责任规定》，强化担当意识。始终把抓*建、促经营作为履行主体责任的首要内容，两手抓，两手硬。*委*统筹安排，在抓好经营发展中，突出*建工作的引领作用，*委领导班子成员履行“一岗双责”，在抓好分管区域业务经营的同时，加强对分管区域*建工作的指导、检查和监督，把该担的责任担起来，把该抓的事情抓到位，面对矛盾要敢于迎难而上、挺身而出，做勤业敬业、求真务实的表率；2020年专题研究*风廉*建设工作2次；制定印发全面从严治*主体责任清单和监督责任清单；修订完善绩效考核制度，将*风廉*建设内容纳入各部门、各公司的考核指标。
14、针对“领导干部存在老好人思想”问题的整改情况。
加强*性教育，领导班子成员集体学习《关于新形势下*内*治生活的若干准则》，积极开展批评与自我批评，以对自己和同志、对*的事业高度负责的精神，自觉摒弃“老好人”思想，做到担当有为，提高*委班子的先进性和纯洁性，增强拒腐防变和抵御风险能力；经常性的对*员干部进行提醒教育，开展廉洁警示教育9次，受教育近200人次，*委*讲授警示教育专题*课1次；修订和完善公司职工行为规范、干部考核制度，明确职工工作、干部履职的行为规范，加强对执行情况的监督检查；对有倾向性、苗头性问题，及时提醒与纠正，切实履行职责；对各种违纪违规、消极腐败行为零容忍，坚持初始即严、一严到底。
15、针对“有的干部纪律规矩意识不强”问题的整改情况。
公司制定印发《关于规范出差审批手续的通知》，加强干部监督管理，严肃组织纪律。对违反干部纪律的当事人，视具体情况进行提醒谈话，中层干部情节严重的进行组织调整或免职、解聘。
公司2018年制定并发布《关于集中保管因私出国（境）证照的通知》，2019年9月再次印发《关于贯彻落实公司<外事管理办法>及<集中保管因私出国（境）证照的通知>要求的通知》，对公司总经理助理、财务负责人，各部门、分子公司副总经理（含）以上人员及各子公司财务负责人的因私出国（境）证照进行集中管理，严格领用手续。
16、针对“纪委监督执纪问责力度有待加强”问题的整改情况。
公司纪委制定监督责任清单，加强日常监督；纪委*增加到基层调研的频率，不定期约谈职能部门及直属企业主要负责人；在重要时节，发布通知和廉洁提醒短信，做好提醒监督工作，认真履行“监督的再监督”职能。2020年开展廉洁警示教育9次，受教育近200人次。
17、针对“专职纪检人员‘三转’不到位”问题的整改情况。
2019年，公司专职纪委*到任履职，并成立纪检工作部，配备专职纪检员1名，兼职纪检员2名，确保兼职纪检员从事纪检工作不少于工作总量的三分之一；通过各*支部的换届选举，调整、配齐了兼职纪检委员；制定印发了《支部纪检委员责任清单》，进一步完善纪委委员和纪检委员工作职责，压紧压实监督职责，推动执纪监督向基层延伸。
18、针对“基础工作不扎实,廉*档案建立不规范”问题的整改情况。
公司制定印发《弘业股份廉洁档案管理办法》，规范和建全公司管理权限内的干部档案；规范出具廉*意见。
（五）关于“贯彻*八项规定精神及纠治‘四风’问题还不彻底，形式主义、官僚主义仍然存在”问题的整改。
19、针对“有的子公司负责人办公用房面积超标”问题的整改情况。
对公司中层干部面积超标准的办公用房严格按照面积和用房数量进行即知即改，于2019年前完成整改工作；为防范此类事件再次发生，对所有职能部门负责人、子公司负责人用房情况进行再次复查，登记在册并定期巡查。
20、针对“落实公车改革不彻底”问题的整改情况。
2020年，公司修订完善了《车辆与驾驶员管理办法》，进一步规范公车使用；对未完成公车处置的子公司发送工作联系函，要求其限期完成处置工作。目前相关子公司已完成车辆处置工作，并就车辆处置中存在的违规行为提交了违规处置书面检查。
21、针对“执行接待制度不严格,审批程序不到位”问题的整改情况。
2020年，公司修订完善了《公务接待管理规定》及《商务接待管理规定》；公司各部门、各分子公司严格按照制度执行；公司纪委每半年组织一次招待制度执行情况的抽查。
22、针对“采购、使用宣传品存在超标准现象”问题的整改情况。
2020年，公司制定印发了《办公用品管理办法》，规范采购、使用宣传品的标准，对宣传品、公务用礼品进行范围界定，按照规定执行，不在界定范围的物品采购一律不得通过行*支出。
23、针对“形式主义、官僚主义仍然有所体现,有的业务审批流程较长、手续繁琐；领导干部下基层偏少”问题的整改情况。
公司领导班子利用年终总结、年初和年中经济工作会议、总经理办公会、职能部门督办会，反复强调领导干部、职能部门要增强服务意识，为业务一线排忧解难，坚决反对形式主义、官僚主义，杜绝“微腐败”和“微官僚”。
公司领导班子根据公司现状征求合理化建议，完善制度修订，优化业务审批流程，2020年公司修订完善了《弘业股份财务授权审批一览表》《业务评审与额度控制制度（试行）》，进一步优化现有审批流程；各职能部门按照制度规定,认真履行审批责任，严格杜绝任意延长审批流程和任意增加制度规定之外的签字要求的行为。
2020年公司*委制定印发了《领导班子密切联系群众工作制度》和《领导接待日工作办法（试行）》，明确领导班子成员所联系的单位以及*支部；领导班子成员深入基层一线，开展调研，指导工作、研究解决*建工作和业务经营中存在的具体问题；班子成员给*员干部讲*课，并以普通*员身份参加所在支部的组织生活；发挥*建对工会、共青团的引领作用。丰富职工群众文化生活，切实让干部职工感受到企业的关心关怀。
（六）关于“落实*建责任制不扎实，*建工作基础薄弱，*建促发展体现不充分”问题的整改。
24、针对“*委专题研究*建工作不够系统、深入,*建工作特点不够鲜明”问题的整改情况。
公司*委平均每季度召开一次专题*委会研究*建工作，分析出现的新情况、新问题，把握新规律、探索新路子、出台新举措；强化*支部*抓*建工作的意识，扎实开展*支部*抓*建述职评议活动，完善考核机制。
25、针对“*内*治生活质量不高,开展相互批评指出的问题还不够深入,没有达到‘红脸出汗’的效果”问题的整改情况。
公司*委改进民主生活会意见征求方式，扩大信息渠道，提高意见的针对性。在民主生活会前，通过召开民主座谈会、书面征求意见等形式，广泛征求*员干部群众对*委班子及成员的意见建议。*委*带头示范，明确要求，对班子成员对照检查材料严格把关，确保内容新、认识深、问题准、措施实，切实提高会议质量；每次民主生活会上，都要对上次民主生活会提出的整改意见落实情况进行检查，对未整改到位的问题要认真研究，提出新的整改措施。对超过两年以上，还未整改落实的问题，召开专题*委会进行研究，对影响问题整改落实的责任单位和责任人进行督查。
26、针对“执行*委会议事规则有欠缺”问题的整改情况。
公司*委组织专题学习会，学习贯彻*委会议事规则，严格按照议事规则开展工作；严格*委会议案提交工作，2019年起已规范做好*委会议案的收集、提交和存档工作；严格*委会记录、纪要，如实记录会议召开实际情况。
27、针对“重业务、轻*建, 基层支部*建工作与企业经营发展融合不够”问题的整改情况。
公司*委严格落实*建工作责任，召开专题会议研究制定2020年*建工作要点；坚持*的建设与公司发展同步谋划、*建工作和生产经营工作同步考核；各支部将支部建设提升和经营管理发展有机融合作为支部建设的重点工作任务，自选课题开展调研，深入思考，大胆创新，撰写调研报告6篇；各支部积极开展*建品牌建设、*员示范岗、主题*日、帮扶活动等多种活动；公司*委通过季度督导检查、年底目标考核、述职评议和考核测评等办法，检验抓*建促经营的成效。
28、针对“基层*支部落实‘三会一课’制度不到位”问题的整改情况。
公司*委结合“支部建设提升年”活动，召开各*支部支委参加的*务专题会议，要求各支部要严格执行“三会一课”制度，并做好执行记录和*员签到记录，不断强化监督检查，严格落实责任。从理论学习、作风建设、廉洁自律等方面强化对*员的教育管理。以严肃*内*治生活为目的，创新工作方法，提升工作质量。2020年每季度对各支部执行“三会一课”制度进行抽查。严肃纪律，对无特殊原因不参加组织生活的，支部进行批评教育，支部*组织谈心谈话，如长期不参加组织生活，严格按*章规定处理。年底各*支部开展对支部建设工作进行自查自纠，形成报告。
29、针对“少数*务工作者履职能力偏弱;有的支部换届选举不规范等”问题的整改情况。
建立*务培训长效机制，2020年组织基层*务工作者学习《中国共产*支部工作条例》《*章》《中国共产*发展*员工作细则》等，提升*务工作能力。在支部组织进行民主评议*员、换届选举等重大活动前，*办组织各支部支委集体学习相关条例，规范工作流程和要求，对支部的活动计划进行审核并负责对活动的过程和结果进行检查，并将检查结果向支部通报。2020年完成了4个*支部的换届工作。
30、针对“*员信息系统中资料不完全准确”问题的整改情况。
公司*委印发《关于做好2020年度发展*员工作的通知》，组织*员发展工作专题培训，严格审核*员发展过程中的档案资料，严格*员发展前的*审制度和廉洁情况征询制度，严格*员发展各阶段的信息管理，及时做好*员管理信息系统的数据更新工作。对*员发展把关不严的基层*组织评优一票否决，对主要负责人进行诫勉谈话。
31、针对“对*员发展培养工作重视不够”问题的整改情况。
公司继续深入2019年已开展的*员档案排查工作，重点关注公司近几年新发展的*员档案，对档案材料和支部的工作记录进行核查，对不符的地方进行更正；公司*委印发《关于做好2020年度发展*员工作的通知》，组织*员发展工作专题培训，严格按照“坚持标准、保证质量、改善结果、慎重发展”的方针，以高度负责的精神和严肃认真的态度规范*员发展工作流程。全年组织4名发展对象参加省国有企业发展对象培训班，13名入*积极分子参加集团入*积极分子培训班。全年接收4名发展对象为预备*员，完成4名预备*员的转正工作。
加强*治思想工作，引导现有非中共*员干部积极向*组织靠拢；坚持*管干部原则，要求*外干部在工作中必须坚决贯彻执行公司*委的各项决策，执行不力的或拒不执行的，同样进行问责追责；在干部选拔任用和人员招聘时，将中共*员作为优先选择的条件之一；截止2020年12月，所有子公司经营班子中均含有一名以上的中共*员。
（七）关于“建设*的宣传阵地力度不够”等问题的整改。
32、针对“对重要工作宣传不到位；*建宣传工作存在薄弱环节”问题的整改情况。
公司*委组织学习《中国共产*宣传工作条例》，制定了公司宣传工作管理办法，对公司内外宣传媒体进行了梳理，对公司网站的新闻进行整理，将*建内容归类到*建工作专栏中。2020年共发布反映公司经营管理工作的新闻稿件90余篇，其中反映公司创新发展、反映公司*建活动、反映广大员工积极向上、爱岗敬业的新闻宣传稿占半数以上。
（八）关于“激励措施和办法不力，干部选拔任用程序不够规范”问题的整改。
33、针对“部分一线业务人员反映业务考核摊销费用较高”问题的整改情况。
公司各业务单位每年制定合理的费用摊销方案，对摊销费用做到公开、公正、透明、合理的原则，财务部从第三方角度全程参与业务流程；公司通过调整2019年资金利息及其他费用收取方案，大幅下降了分摊业务部门的管理费用，同时根据实际经营情况，针对业务单位特殊事项制定补贴办法。2020年，根据疫情项下业务经营情况，公司已研究制定相关的业务补贴扶持*策；公司修订完成完善薪酬管理和考核激励的相关管理办法，将管理岗位人员的年终奖金与公司总体实现利润情况挂钩浮动。
34、针对“干部年龄结构不够合理”问题的整改情况。
公司对30岁以下年轻人员展开调研，形成干部储备、干部培养的人才库；加强年轻人员在管理能力、领导能力等方面的培训，为他们更快走上管理岗位提供理论指导；在符合干部任用条件的情况下，选拔干部优先考虑年轻人员，注重35岁以下年轻人员在干部队伍中的比重，力争通过3-5年的建设，使得干部梯队年龄结构趋于合理化。
35、针对“一段时间内,执行干部选任程序不严格”问题的整改情况。
2018年12月，公司修订完善了《企业领导人员选拔任用工作办法》；在干部选拔工作中严格按照民主推荐、干部考察、审议决策等流程执行，严格做到“凡提四必”，防止干部“带病提拔”。
36、针对“个别中层干部群众认可度不高”问题的整改情况。
公司于2019年8月7日制定并发布了《子公司领导班子及成员、公司中层干部年度综合考核实施方案》，明确了中层干部年度综合考核的内容、流程、结果评定及结果运用；在对2019年度中层干部综合考核中严格按实施方案执行。
37、针对“人事档案管理工作不扎实”问题的整改情况。
公司重新梳理了所有干部任职文件、先进表彰文件等资料，认真核查档案材料及《干部任免审批表》；公司所有中层干部重新填写了《干部履历表》，更新了基本信息。
三、下一步整改工作打算
现阶段弘业股份巡察整改工作已取得初步成效，各项工作呈现向上向好的态势，下一步弘业股份*委将在巡察整改取得的阶段性成果基础上，继续在解决深层次改革发展问题、形成长效机制上下功夫，以“永远在路上”的坚定执着，进一步推动全面从严治*常态化、长效化。
（一）提高*治站位，毫不松懈扛起巡察整改*治责任。把学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想和*的十九大、十九届四中、五中全会精神作为长期*治任务抓紧抓好，深入学习领会*总*关于国企改革重要讲话批示精神，同时，结合当前企业改革发展重大问题深入研究讨论。把巡察整改的过程作为进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的过程，进一步在学懂弄通做实上下功夫，努力把学习成果转化为推动公司深化改革、高质量发展的内生动力。
（二）加大整改力度，推动各项整改措施落地落实。自觉把思想和行动统一到*、省委关于整改的要求上来，进一步加强对巡察整改落实工作的组织领导，强化科学统筹、沟通协调，将巡察整改作为贯穿全年的重要工作持续推进，紧盯问题，分类施策，坚持目标任务不变、标准要求不降、工作力度不减，以“钉钉子”精神高质量做好持续整改工作。对巡察发现的问题，坚决做到由点到面、举一反三，真正做到发现一个问题、堵塞一个漏洞、整改一类问题、形成一套制度，不断编密扎紧制度的“笼子”。
（三）巩固整改成效，推动全面从严治*向纵深发展。切实把本次巡察整改作为提高现代企业治理能力的重要契机，形成符合企业转型升级、持续发展的长效机制，以长效机制巩固、深化巡察整改成果，以巡察整改推动形成企业竞争优势。坚决扛起全面从严治*“两个责任”，认真落实*八项规定精神，巩固深化形式主义、官僚主义集中整治成果，驰而不息纠“四风”、树新风，推进全面从严治*向基层延伸，在公司内营造风清气正的良好氛围。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：025-52278505；邮*信箱：南京市秦淮区中华路50号弘业大厦1188室；电子信箱：hyjw@artall.com。
